一、管理体制

1、学校的收支管理工作原则上实行“统一领导、集中管理”的管理体制。

2、学校收支实行校长负责制。

校长全面领导学校的财务工作：学校成立财经领导小组，组织和协调学校的财经工作。

3、学校必须单独设立财务处，在校长的领导下，统一管理学校的各项财务工作。

4、学校财会业务接受学校的统一领导，遵守和执行学校统一制定的财务规章制度，定期向学校等上级部门报送财会报表，并接受财务监督和检查。                              

二、管理办法                                  

（一）编制预算

1、量入为出：在保证学校结构工资的前提下，以教学为主，照顾一般，统筹兼顾，坚持实事求是，按需分配，留有余地，尽量做到少花钱，多办事，办好事。

2、必须专款专用，注重效益。                    

(二)收入管理

上拨经费：根据主管局批准的预算计划，按照学校教育工作和事业计划的需要，按月编制用款计划向上级申请拨款，做到计划用款，专款专用。

(三)支出管理

1、强化预算约束，严格审批制度。实行“多人会签”的审批办法，是集中资金，落实责任，加强预算管理的重大措施。

2、项目支出先请示后支出，报销发票在原始凭证正面由经办人，分管领导校长审批签字，才能报销。未经以上三人签字一律不得在出纳处报销。

3、学校购入的各种物资，必须填写申购单，交校长签字后方可购买，急需购买的可电话报告后不填中购单。

4、学校预算内外的各种开支，必须贯彻勤俭办一切事业的方针，量入为出，按上级规定的各种标准办理，并要有严格的审批手续。

5、学校的各种往来款项要及时清理，结算预领的差旅费应在出差回来后及时办理结报，不得拖宕。

6、凡添购设施2000元以上的必须纳入政府采购。

(四)、资金管理

任何人不得挪用公款，公款私存，“白条”抵帐财务监督。

接受监督是为了更好的服务，要在服务中接受各方面的监督。接受上级的财务指导、检查、审计；利用校务公开栏公布学校收支情况，接受教职工的监督及社会的监督。